専任者のトレーニング
企業(yè)：浙江盾安人工環(huán)境株式會(huì)社
勤務(wù)地：杭州
リリース日：2018年05月15日
運(yùn)行維持エンジニア
企業(yè)：浙江盾安人工環(huán)境株式會(huì)社
勤務(wù)地：杭州
リリース日：2018年05月15日
EHSスペシャリスト
企業(yè)：浙江盾安人工環(huán)境株式會(huì)社
勤務(wù)地：杭州
リリース日：2018年05月15日
サービス提供プロセスマネージャ
企業(yè)：浙江盾安人工環(huán)境株式會(huì)社
勤務(wù)地：杭州
リリース日：2018年05月15日
盾安は理想的で情熱的な人たちで構(gòu)成され、創(chuàng)造力と文化力を持ち、絶えず自己に挑戦し、卓越した企業(yè)を追求している。盾安の2萬(wàn)人の従業(yè)員は盾安とともに成長(zhǎng)したパートナーだ。盾安は各種の方式を通じて従業(yè)員の健康を保障し、従業(yè)員の合法的権益を尊重し、調(diào)和のとれた従業(yè)員関係を構(gòu)築し、従業(yè)員の自己実現(xiàn)の願(yuàn)望を絶えず満たし、従業(yè)員の満足度を向上させる。
従業(yè)員は企業(yè)の最大の財(cái)産です。盾安人氏は、社會(huì)から尊重され、個(gè)人の価値を?qū)g現(xiàn)することは一人一人の追求であり、従業(yè)員の配慮は企業(yè)の重要な使命の一つであり、専門(mén)化された従業(yè)員チームを構(gòu)築することは企業(yè)従業(yè)員の育成と発展の核心內(nèi)容であると考えている。盾安は積極的に各種の従業(yè)員激勵(lì)メカニズムを構(gòu)築し、従業(yè)員の仕事への情熱を引き出し、従業(yè)員が創(chuàng)造した価値を高く肯定し、會(huì)社の価値を?qū)g現(xiàn)すると同時(shí)に従業(yè)員の個(gè)人的価値を?qū)g現(xiàn)することを追求している。
人材四高方針>>人材戦略は盾安グループの最も重要な戦略であり、われわれは「事業(yè)で人を引きつけ、文化で人を作り、メカニズムで人を勵(lì)まし、人を殘して発展させる」という原則を堅(jiān)持し、人材に対して「四高方針」（すなわち高素質(zhì)、高責(zé)任、高貢獻(xiàn)、高待遇）を堅(jiān)持し実施する。
「適正は人材」>「適正」は人材だと考えています?！付馨参幕蛘J(rèn)める前提の下で、盾安の雇用ニーズに合致し、盾安の発展に貢獻(xiàn)できれば、盾安の人材である」（盾安企業(yè)憲章第13條）。能動(dòng)的に仕事をし、高度に責(zé)任を負(fù)う従業(yè)員はシールドアンの最大の財(cái)産である。盾安文化を認(rèn)め、盾安文化の要求に従ってまじめに仕事をし、著実に人間として働くことは、検査に合格した「盾安人」の唯一の基準(zhǔn)である?！溉吮辽?、人はその才能を盡くす」は盾安の使用者理念である。盾安は従業(yè)員を十分に尊重し、理解し、関心を持ち、企業(yè)と従業(yè)員の共同成長(zhǎng)、共同発展を堅(jiān)持し、従業(yè)員の潛在能力を持続的に開(kāi)発する。
√盾安全従業(yè)員は地位の高低にかかわらず、人格的に平等である、
√人的資本の継続的な付加価値の目標(biāo)は財(cái)務(wù)資本の付加価値の目標(biāo)より優(yōu)先する、
√従業(yè)員が本職を遂行する上で表現(xiàn)する能力と潛在力は、學(xué)歴よりも重要である、
√部下の才能の発揮と優(yōu)秀な人材の推薦は、管理者の昇進(jìn)と待遇を決定する重要な要素である。
給與分配3チャネル
賃金分配において、「経営?管理?技術(shù)職業(yè)の3つの通路」の原則を?qū)g行し、適任力モデルに基づく職場(chǎng)等級(jí)賃金制を?qū)g行し、優(yōu)秀な従業(yè)員に傾斜する。
報(bào)酬の両面でリード
盾安は報(bào)酬で業(yè)績(jī)成長(zhǎng)を牽引する戦略を?qū)g施し、企業(yè)の報(bào)酬水準(zhǔn)が地域と業(yè)界內(nèi)で競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性を備え、従業(yè)員の最高収入が3年で2倍になることを確保した。私たちは業(yè)績(jī)を優(yōu)先し、公平な利益分配の原則を考慮し、斷固として優(yōu)秀な従業(yè)員に傾斜している。私たちは企業(yè)の長(zhǎng)期的利益を犠牲にして従業(yè)員の短期的利益分配の最大化を満たすことはありませんが、景気の時(shí)期と事業(yè)の発展の良好な段階で、従業(yè)員の1人當(dāng)たりの年収が地域に応じた最高水準(zhǔn)を下回らないことを保証します。
報(bào)酬制度
盾安は「業(yè)界、地域の2トップ」の報(bào)酬戦略を堅(jiān)持し、地域と業(yè)界で報(bào)酬の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性を體現(xiàn)している。
報(bào)酬の変化、職位の昇進(jìn)、株式または受益インセンティブ、栄譽(yù)インセンティブなどの多種の形式を通じて、従業(yè)員の労働価値を十分に體現(xiàn)させる。
インセンティブ制度
會(huì)社は『革新管理と革新評(píng)価インセンティブ管理規(guī)定』、『技術(shù)者等級(jí)評(píng)価管理規(guī)定』、『方針目標(biāo)管理とインセンティブ規(guī)定』、『技術(shù)革新成果奨勵(lì)方法』、『大衆(zhòng)性QC活動(dòng)管理規(guī)定』などのインセンティブ制度を通じて、従業(yè)員に全方位インセンティブを?qū)g現(xiàn)した。革新奨勵(lì)：全員の革新意欲をより良く引き出すために、盾安は革新発展功労賞を設(shè)立した：単項(xiàng)賞金は100萬(wàn)-1000萬(wàn)元、革新発展貢獻(xiàn)賞：単項(xiàng)賞金10萬(wàn)-100萬(wàn)元、特許発掘貢獻(xiàn)賞、賞金2萬(wàn)-10萬(wàn)元。
完全なトレーニングシステム
盾安環(huán)境は「訓(xùn)練は従業(yè)員の最大の福祉である」という理念に従い、毎年數(shù)千萬(wàn)を投入し、専門(mén)機(jī)関から有名な講師、名門(mén)校の名士を招いて會(huì)社の授業(yè)、內(nèi)部訓(xùn)練士の授業(yè)、共同運(yùn)営、見(jiàn)學(xué)考察などの方式を通じて、従業(yè)員に全カバーの訓(xùn)練を提供している。
健全な昇進(jìn)通路
「雇用競(jìng)爭(zhēng)」メカニズムの実施を堅(jiān)持し、従業(yè)員が頭角を現(xiàn)し、抱負(fù)を発揮し、人生の価値を?qū)g現(xiàn)するために良好な発展プラットフォームを提供する、「管理-技術(shù)-技術(shù)」の3チャネルメカニズムを推進(jìn)し、技術(shù)者と技術(shù)者の発展チャネルに注目する。
良好な共有メカニズム
盾安は株式インセンティブ、超目標(biāo)インセンティブなどの利益共有メカニズムを構(gòu)築し、同時(shí)に毎年従業(yè)員に國(guó)內(nèi)外の研修考察、旅行、勤続年數(shù)奨勵(lì)、従業(yè)員健康診斷、食事補(bǔ)助などの多くの福祉を提供し、「日光、発展、分かち合う」「幸福」盾安を構(gòu)築している。
親切な人文的配慮
「従業(yè)員の困難は、私たちの仕事です。従業(yè)員の満足こそ、私たちの成功です」。盾安は「健康、娯楽、職業(yè)、感情」などの面で従業(yè)員の配慮を展開(kāi)し、「星」基準(zhǔn)で従業(yè)員の後方勤務(wù)サービスを推進(jìn)し、従業(yè)員のために「家」の感覚を作ることは調(diào)和のとれた企業(yè)建設(shè)の重要な構(gòu)成である。
生産基地
住所:浙江省諸曁市店口工業(yè)區(qū)
電話番號(hào):+86-0575-87655888
伝真:+86-0575-87651550
國(guó)內(nèi)マーケティングセンター
電話番號(hào):+86-0575-87655888
ファックス:+86-0575-87658860
メール:dunahj@dunan.cn
海外マーケティングセンター
電話番號(hào):+86-0571-87113788
ファックス:+86-0571-87113600
メール:dajg_gmb@dunan.cn
ディーラー
電話番號(hào):13735315779
ファックス:+86-0571-87113600
メール:fengjj@dunan.cn
